日期：2016-3-24（原创文章,禁止转载）
黑龙江火电一公司开发策略2010年计划产值实现9亿元
黑龙江火电一公司经营者集团日前举行市场开发工作研讨会，研究新形势下该公司市场开发工作所面临的新形势，集思广益超前谋划新一轮市场开发策略，确立了2010年实现计划产值9亿元的目标。
黑龙江火电一公司2009年市场开发工作成效显著，全年共参与了62个项目94个标段的投标工作，中标了28个项目31个标段，中标率45.16%。中标合同金额为7.57亿元，完成年计划108.16%。2009年该公司在市场开发上亮点频现：中标一台省外国电吉林江南热电厂2×300兆瓦机组新建工程主体工程B标段建筑安装工程，进入检修市场，承担了哈尔滨超高压局、七台河末级过热器、七台河斗轮机和鹤岗电厂等检修工程，专作业公司独立承揽工程的能力在不断增强，中标南票劣质煤坑口电厂二期３号汽轮发电机组等安装工程。该公司在各自的专业领域都有所收获：中标集贤500KV变电站等变电建筑工程，是中标变电站项目最多的一年，中标合同额7200多万元，使公司的变电站施工业绩稳步提升，中标华电灵武发电二期2×1000兆瓦发电机组输煤系统设备安装工程，增加了1000兆瓦机组附属工程业绩。
黑龙江火电一公司高度重视市场开发工作，认为在全国电力市场开发形势不好的情况下，2009年公司市场开发工作是经验多于教训，成果多于失利，信心多于失望。公司根据自身特点，积极应对市场变化，全力拓展企业的生存发展空间，形成多成分、多支点、多领域、多区域地市场开发的格局。公司能有7.57亿的市场开发收获，确属来之不易。针对全国常规燃煤火电机组正逐渐减少、基建市场正逐步萎缩的基建施工的形势，应对新形势，该公司全力打好市场开发基础，换位思考，改进工作方法，增强自信心和主动性，加大投入，把在建项目作为展示公司的实力的落脚点，以在建项目为窗口，提升项目的现代化管理水平，在量的积累基础上实现质的飞跃。全面制定市场开发策略，准确把握市场定位，用自身的实力、品牌、理念赢得业主的信赖。
黑龙江火电一公司公司对2010年目标重新确定市场定位，重点跟踪黑龙江省内电厂项目、电项目和超高压局检修项目，进一步开拓在建工程内蒙、吉林市场，扩大检修市场的份额，跟踪核电项目发展，找到市场切入点，在风电项目和生物桔杆工程项目争取一定份额，以亚美尼亚项目为基础，开发国外市场，利用亚美尼亚项目的有利条件，寻求获得更多项目合作伙伴，发挥合作队伍的市场开发潜能，扩展市场空间。特别是30万千瓦机组的安装工程取得了可喜的成绩，得到了业主的肯定，多元经营的成功，也为将来更好的拓宽市场提供了经验和保障。
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